"药房+医美生美"新业态的项目落地，标志着大健康国际集团在"医药+"战略转型中迈出的关键一步。此次战略部署以会员服务为核心，通过跨界融合打造差异化竞争优势，为会员提供全生命周期健康管理服务，开启集团业务增长第二曲线。
战略突破：从传统药房到"健康美"生态
大健康国际集团大胆突破传统药房边界，与杭州民生健康医药销售有限公司肌素然专业肽肌肤管理中心达成战略合作，共同打造全国战略第二家、东北三省首家旗舰店。
这一布局是集团2026年战略蓝图的重要落子，旨在将专业级的肌肤健康管理、医学美容咨询与服务引入药房场景，构建"医药+医美"一体化服务生态。通过业态创新，集团将触达更广泛的消费群体，满足消费者对"健康美"的一站式需求，实现客群拓展与价值提升。
会员服务升级：从药品供应到全周期管理 此次战略部署的核心在于会员服务体系的全面升级。新业态将依托集团现有会员体系，整合医美专业资源，为会员提供"药品+医美+健康管理"三位一体的综合服务方案。具体包括：建立会员专属健康档案，提供个性化肌肤问题解决方案；引入专业医美咨询师团队，为会员提供科学、安全的医美服务建议；通过会员积分体系打通药房消费与医美服务，实现权益互通。此举将显著提升会员粘性，单客价值预计提升30%以上。
服务差异化：专业赋能与场景融合 区别于传统医美机构，集团新业态的核心优势在于"专业+信任"双轮驱动。一方面，依托集团在医药领域的专业背书和合规管理，确保医美服务的专业性和安全性；另一方面，药房场景天然具备健康属性，能够降低消费者对医美服务的心理门槛。通过场景融合，集团将为会员提供更便捷、更安心的医美服务体验，打造"家门口的专业医美顾问"。
未来展望：构建大健康服务闭环 大健康国际集团相关负责人表示，此次药房+医美新业态落地，是集团战略转型的起点。未来，集团将持续深化"医药+"模式，探索药房+慢病管理、药房+康复护理等更多服务场景，最终构建覆盖预防、治疗、康复、美丽的大健康服务闭环。通过会员服务体系的持续升级，集团将实现从药品零售商向健康服务提供商的转型，为消费者创造更大价值。
